服务

调研与咨询

每家企业都有各自的运营模式、管理流程和软件需求。SIS通过直接调研和沟通启动实施流程，以清晰了解企业的现状、面临的挑战和管理目标。

通过调研过程，SIS收集并分析关于业务流程、现有系统以及部门之间连接需求的信息，为构建合适的解决方案奠定基础。

主要调研活动：

1. 了解经营模式和运营情况

了解企业的行业、组织规模、部门/分支机构架构及运营特点。

2. 调研业务流程

分析企业目前如何执行销售、采购、仓储、生产、会计、人力资源及相关管理活动。

3. 评估现有系统

了解企业当前使用的软件、工具和管理方法；识别局限性、数据分散或人工操作流程。

4. 确定需求和管理挑战

明确企业希望解决的问题、流程数字化需求、数据连接需求，以及当前和未来的管理要求。

5. 就解决方案方向提供咨询

基于调研结果，SIS就适合企业规模、运营情况和目标的解决方案方向及实施范围提供咨询。

6. 确定实施路线图

就优先内容、实施范围及后续分析、设计和部署步骤的方向达成一致。

SIS在这第一步的目标，是在构建解决方案之前真正了解企业——满足正确的需求、遵循正确的流程，并与其发展方向保持一致。