Dịch vụ

KHẢO SÁT & TƯ VẤN

Mỗi doanh nghiệp có mô hình hoạt động, quy trình quản lý và nhu cầu sử dụng phần mềm khác nhau. SIS bắt đầu quá trình triển khai bằng việc khảo sát và trao đổi trực tiếp để hiểu rõ hiện trạng, các vấn đề đang gặp phải và mục tiêu quản trị của doanh nghiệp.

Thông qua quá trình khảo sát, SIS thu thập và phân tích thông tin về quy trình nghiệp vụ, hệ thống đang sử dụng và nhu cầu kết nối giữa các bộ phận, từ đó làm cơ sở cho việc xây dựng giải pháp phù hợp.

Nội dung khảo sát chính:

1. Tìm hiểu mô hình và hoạt động doanh nghiệp

Tìm hiểu lĩnh vực kinh doanh, quy mô tổ chức, cơ cấu phòng ban, chi nhánh và đặc điểm vận hành của doanh nghiệp.

2. Khảo sát quy trình nghiệp vụ

Phân tích cách doanh nghiệp đang thực hiện các nghiệp vụ như bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, kế toán, nhân sự và các hoạt động quản lý liên quan.

3. Đánh giá hệ thống hiện tại

Tìm hiểu các phần mềm, công cụ và phương thức quản lý doanh nghiệp đang sử dụng; xác định những điểm còn hạn chế, dữ liệu phân tán hoặc các công việc đang xử lý thủ công.

4. Xác định nhu cầu và bài toán quản trị

Làm rõ những vấn đề doanh nghiệp mong muốn giải quyết, nhu cầu số hóa quy trình, liên thông dữ liệu và yêu cầu quản lý trong hiện tại cũng như tương lai.

5. Tư vấn định hướng giải pháp

Dựa trên thông tin khảo sát, SIS tư vấn định hướng giải pháp và phạm vi triển khai phù hợp với quy mô, nghiệp vụ và mục tiêu của doanh nghiệp.

6. Xác định lộ trình triển khai

Thống nhất những nội dung cần ưu tiên, phạm vi thực hiện và định hướng cho các bước phân tích, thiết kế và triển khai tiếp theo.

Mục tiêu của SIS trong bước đầu tiên là hiểu đúng doanh nghiệp trước khi xây dựng giải pháp — đúng nhu cầu, đúng quy trình và phù hợp với định hướng phát triển.