Dịch vụ

PHÂN TÍCH & ĐỀ XUẤT

Sau khi khảo sát nhu cầu và hiện trạng doanh nghiệp, SIS tiến hành phân tích chi tiết các yêu cầu nghiệp vụ để xác định giải pháp phù hợp. Nội dung đề xuất được xây dựng dựa trên mô hình hoạt động, quy trình quản lý và mục tiêu phát triển thực tế của doanh nghiệp. Bước này là cơ sở để chuyển từ nhu cầu khảo sát sang phương án giải pháp cụ thể.

Các nội dung chính của bước phân tích & đề xuất gồm:

1. Phân tích yêu cầu nghiệp vụ: 

Phân tích chi tiết các quy trình, nghiệp vụ và nhu cầu quản lý được xác định trong quá trình khảo sát.

2. Xác định phạm vi giải pháp:

Xác định các phân hệ, chức năng và quy trình cần được triển khai để đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.

3. Phân tích khả năng đáp ứng:

Đối chiếu yêu cầu thực tế với các chức năng của hệ thống, xác định những nội dung có thể cấu hình, tùy chỉnh hoặc cần phát triển bổ sung.

4. Xây dựng phương án giải pháp:

Đề xuất mô hình giải pháp phù hợp, đảm bảo kết nối các hoạt động và dữ liệu giữa các bộ phận trên hệ thống thống nhất. SIS ERP được xây dựng theo các module nghiệp vụ như bán hàng, mua hàng, sản xuất, kế toán tài chính, kho, nhân sự tiền lương và quản lý khách hàng.

5. Đề xuất lộ trình triển khai:

Xác định các giai đoạn và nội dung ưu tiên, giúp doanh nghiệp chủ động trong quá trình triển khai và đưa hệ thống vào vận hành.

6. Thống nhất phương án thực hiện:

Trao đổi với doanh nghiệp về giải pháp, phạm vi và lộ trình để thống nhất cơ sở cho các bước thiết kế và triển khai tiếp theo.

Mục tiêu của SIS là xây dựng phương án vừa đáp ứng nhu cầu hiện tại, vừa tạo nền tảng để doanh nghiệp mở rộng và nâng cao hiệu quả quản trị trong tương lai.